摘要:而在国内，设计师这个职业发展的还不算成熟，专业设计师相对匮乏，能够再转行作买手的更是少之又少。
而在国内，设计师这个职业发展的还不算成熟，专业设计师相对匮乏，能够再转行作买手的更是少之又少，所以，国内买手的雏形大都来源于销售人员。虽然在专业性上他们仍有很大差距，但他们所承担的职责却与买手有些类似———从品牌商每年发布的产品中选择自己熟悉、并且符合本地消费者需求的货品，提前进行采购。只不过，他们的选择大多被局限在某一个品牌范围内，因此也更像是一个小批发商。
改革开放后本土服装企业的发展风生水起，尤其近10年，借助中国消费市场的升级，服装企业的规模不断的扩大，但为什么中国还是没有真正意义上的买手?我们从买手所连接的上下游以及中国买手自身环境来看，就很容易理解了。
首先，在下游的零售企业中，很少专门设立“买手”这个岗位，如果在和上游的产品提供商谈判时，你介绍说自己是一个买手，对方可能很难理解。买手在行业内都还不是一个通行的职业。只有当“买手”不仅仅是作为一个概念或话题，被人时常说起，而是真正地作为一个岗位，体现在企业的组织架构之中，才代表这个职业正在成熟，而这个岗位的作用也才能真正发挥出来。
